Savoir recruter, manager et s'organiser en crèche
Référence n°24_271017
Objectif général : Développement des compétences
Module 1 : Recruter efficacement en crèche Acquérir une démarche structurée et complète Définir de nouveaux critères de recrutement (en fonction des traits de personnalité ) Recourir à la PNL pour recruter efficacement Module 2 : Améliorer sa posture managériale en crèche Réaliser les phénomènes internes qui dessinent mon identité managériale Avoir des pistes pour améliorer leur posture et leur rôle de manager en Petite Enfance Module 3 : Développer ses compétences managériales en crèche Disposer de techniques utiles pour manager son équipe Mettre en place un savoir-faire adapté à la Petite Enfance Module 4 : Trouver son organisation efficiente en crèche Identifier ce qui fait perdre du temps Savoir comment prioriser ses tâches Avoir des outils favorisant l'efficience de ses actions
Contenu
Module 1 : Recruter efficacement en crèche -Tout savoir sur l'entretien de recrutement Focus sur l'entretien de recrutement Ce qu'il est et ce qu'il n'est pas -Acquérir une démarche structurée et complète La préparation La conduite de l'entretien La prise de décision L'intégration -Recourir à la PNL pour recruter efficacement Identifier ses besoins en termes de profil de poste Déterminer les compétences et les aptitudes nécessaires (avec des critères concrets) Repérer les traits de personnalité des candidats par les métaprogrammes qui permettent de prévoir les orientations en matière de choix, de motivation et d'aptitudes Cartographier son équipe actuelle pour déterminer la pièce manquante de son puzzle Module 2 : Améliorer sa posture managériale en crèche -Comprendre la notion de posture managériale Description de la posture managériale et du leadership La roue du management Les niveaux de leadership Les styles émotionnels de leadership -Identifier sa posture de manager Dans son mode de relation à l'équipe (par les jeux psychologiques) Dans sa ligne de conduite et ses conditionnements (par les drivers) Dans son auto-évaluation (forces et limites) -Améliorer sa posture managériale Identifier ses croyances limitantes Réinterroger son niveau d'exigence et savoir lâcher prise Équilibrer ses énergies (eau, terre, feu, air) Inspirer son équipe Module 3 : Développer ses compétences managériales en crèche -Identifier les compétences du manager Les domaines principaux du management La règle des 4 C Les comportements relationnels clés -Accompagner son équipe de crèche Manager l'évolution de son équipe Manager avec les éléments (air, eau, terre, feu) Adopter un leadership situationnel -Développer des pratiques managériales Rendre sa communication performante Savoir faire des critiques constructives et efficaces Gérer les plaintes Assumer l'équité Déléguer en toute sécurité Renforcer le travail d'équipe -Manager avec bienveillance Les attributs du manager bienveillant Module 4 : Trouver son organisation efficace en crèche -Diagnostiquer son organisation au travail Identifier son rapport au temps (lecture avec les outils de la PNL) Évaluer son comportement face aux multiples sollicitations Repérer ses voleurs de temps -Définir ses priorités Distinguer l'urgent de l'important Évaluer l'impact et la durée de ses tâches Prioriser ses actions -S'organiser efficacement Planifier ses tâches Éviter la procrastination et se motiver plus facilement Se fixer des object
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Stéphanie Disant
https://stephanie-disant.fr/ - Lieu de la formation
- 984 rue Paul Emile Victor
https://stephanie-disant.fr/
13320 Bouc-Bel-Air
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