Traitement des informations de gestion

Objectif général : Non concerné

Mieux utiliser les informations de gestion pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques.Acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de son activité.Les rendre plus lisibles pour faciliter le passage à l'action.Valider la pertinence de son tableau de bord. Identifier les facteurs clé de succès pour mettre en place un tableau de bord.

Contenu

La mise en place du contrôle de gestion- Le rôle et les missions du contrôle de gestion- L'interaction contrôle de gestion et stratégie d'entreprise- L'analyse des coûts de revient- Le lien comptabilité analytique - comptabilité générale- Les différentes charges de la comptabilité analytique : charges directes / indirectes, charges fixes / charges variables, coûts cachés- La mise en place de la méthode des coûts complets- La mise en place du contrôle de gestion socio-économique- L'analyse des marges et de la rentabilité- La méthode du direct Costing- La notion de seuil de rentabilité (ou de point mort) La notion de coûts cachés- La construction et la mise en place des budgets- Les étapes liées à la mise en place de la gestion budgétaire et la fixation des objectifs- La construction des différents budgets : budget des ventes, des achats, de la main d'uvre- Les documents de synthèse prévisionnels : le compte de résultat, le budget de trésorerie- Le suivi et le contrôle budgétaire- Les différents centres de responsabilités : centres de profit, centres de coûts- Le calcul et l'analyse des écarts sur charges directes : écart prix ou coût - écart volume ou quantitéReplacer le rôle du tableau de bord dans la gestion de l'entreprise - Sélectionner les indicateurs pertinents - Structurer la mise en ?uvre du tableau de bord : principes de conception - Concevoir le tableau de bord : les étapes clés - Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles