Pilotage et gestion de projets

Objectif général : Développement des compétences

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de : Accroître les compétences globales des stagiaires au travers de la présentation des éléments de base de la "Méthode de conduite de projets". Anticiper et satisfaire les trois objectifs majeurs de tout projet : la qualité, le temps et le coût. ? Maximiser les facteurs clés de succès des projets au sein des structures où exercent les stagiaires.

Contenu

La méthodologie de gestion de projet : "La méthode projet" est un outil développé par le consultant-formateur autour de 2 axes : Une contextualisation du projet. La mise en perspective du projet en 5 étapes : l'initialisation, la contractualisation, la programmation, le pilotage, la capitalisation.Le pilotage projet Comment assurer sa nomination en temps que pilote. Définition des cadres de références et décisionnels, pièges à éviter. Management d'équipe, Facteurs clés de succès, Analyser et enlever les freins. Le rôle fondamental de la communication.La gestion multi-projet La mise en cohérence des organisations fonctionnelles avec les structures hiérarchiques. Les besoins spécifiques de la synchronicité entre les différents projets et les outils pour la manager. Le management multi-équipes.Les outils de pilotage projet La méthodologie projet repose sur un certain nombre de contraintes et sa gestion nécessite le déploiement d'outils spécifiques. Ce module abordera l'ensemble de ces outils, en cohérence avec les éléments fondateurs de la méthode. Le déploiement d'outils de suivi de projet : Lettres de missions et de cadrage. Organigramme de projet. Cartographie des acteurs. Outil de planification (MS Project ou OmniPlan) Organisation administrative. Construction de tableau de bord. Gestion de documentation. Outils de communication. Eléments de capitalisation.