3 jours pour décrypter les points clés d'une entreprise pérenne
Durée de 21 heures
Référence n°24_250802
Objectif général : Développement des compétences
A la fin de cette formation, vous serez en capacité : d'immatriculer votre entreprise sereinement de repérer les aides à la création adaptées à votre situation d'identifier les futurs partenaires de l'entreprise et vos futures obligations de chef d'entreprise de vous appuyer sur vos talents et points forts pour développer et pérenniser votre entreprise de comprendre vos futurs clients pour développer votre chiffre d'affaires de préparer un plan commercial adapté de définir votre plan de démarrage en tant que chef d'entreprise
Contenu
Le statut d'Entrepreneur Individuel, les formalités administratives, les obligations et les partenaires du dirigeant (2 fois journée) Les composantes d'une entreprise d'un point de vue juridique, fiscal et social Les principes juridiques, fiscaux et sociaux d'une entreprise individuelle Les obligations de l'entrepreneur individuel Les aides à la création d'entreprise Les formalités d'immatriculation et les partenaires des formalités Les partenaires de l'entreprise : l'expert-comptable, le banquier, l'URSSAF, l'ORIAS. Se comprendre pour mieux réussir (2 fois journée) Trouver sa raison d'être au service de sa future mission de dirigeant Identifier ses points forts et ses points d'amélioration en tant que futur dirigeant : ses aptitudes entrepreneuriales, ses capacités d'écoute, ses traits de caractère. Garder la motivation quand on travaille seul Concilier sa vie privée avec sa vie professionnelle Développer ses compétences tout au long de sa vie de chef d'entreprise Mieux comprendre son client pour mieux vendre (1/2 journée) Le tissu économique, le profil des dirigeants, leur rémunération, leur comportement vis-à-vis de l'assurance en général Comprendre la situation sociale de vos futurs clients : o Le rôle du mandataire social et la différence avec celui du propriétaire o Les différents statuts sociaux / régimes fiscaux et leurs différences Comprendre les besoins des dirigeants de la création à la transmission de leur entreprise et définir le bon timing pour cibler le client de façon efficiente. Les stratégies marketing les plus adaptées à ses objectifs et à sa cible Le pilotage des actions marketing Bien piloter son entreprise pour durer (1/2 journée) Les actions pour piloter son entreprise : o Comment prendre ses décisions financières o Plan de trésorerie Les principales causes d'échec des entrepreneurs Les clés pour durer : o Création de son mémento personnel pour développer et pérenniser l'entreprise o Création du mémento marketing
- Organisme
-
Chambre de commerce et d'industrie du var - capforma - cci 83
https://www.var.cci.fr/ - Lieu de la formation
- Campus de la Grande Tourrache
450 avenue Francois Arago
https://www.var.cci.fr/
83130 La Garde
France - Type de formation
-
À distance
- Coût de la formation
-
Coût de la formation (TTC*) :
- - Coût horaire : 25.0 €
Pré-requis
- Inscription suite entretien et validation
Financement
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Coût pédagogique (TTC*) :- Coût horaire : 25.0 €
* Les coûts affichés sont donnés à titre indicatif. Veuillez-vous rapprocher de l’organisme de formation pour obtenir un devis personnalisé.
Organisme de formation
Chambre de commerce et d'industrie du var - capforma - cci 83
- Adresse électronique
- capforma@var.cci.fr
- Site internet
- https://www.var.cci.fr/
Référencé Qualiopi Aide Qualiopi
Cet organisme de formation est détenteur de la certification Qualiopi.
Contact et lieu de formation
GOUJON Frederic (Chambre de commerce et d'industrie du var - capforma - cci 83)
- Téléphone
- 04 94 22 81 40
- Adresse électronique
- capforma@var.cci.fr
- Lieu de la formation
- Campus de la Grande Tourrache, 450 avenue Francois Arago, https://www.var.cci.fr/, 83130 La Garde, France
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Métier associé
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