Certification Lean Six Sigma - Yellow Belt
Durée de 35 heures
Référence n°14_AF_0000101139
Objectif général : Développement des compétences
Les principes de Lean6 Sigma : DMAIC, -Le rapprochement des besoins des clients et les contraintes de fonctionnement du processus, -La mise en place des procédures d'amélioration des processus, -L'analyse de la valeur, et l'analyse des causes profondes de dysfonctionnements, -Obtenir la certification Yellow Belt.
Contenu
Les principes du Lean Six Sigma (D.M.A.I.C. La phase "Define": Le recueil des informations essentielles de base -Les bases de Six Sigma, -Signification de Six Sigma, -Histoire générale de Six Sigma et amélioration continue, -Produits livrables d'un projet Lean Six Sigma, -La stratégie de résolution de problèmes Y = f (x) -La voix du client, de l'entreprise et de l'employé, -Rôles et responsabilités Six Sigma, -Définir un processus, -Critique des caractéristiques de qualité (CTQ) -Coût de mauvaise qualité (COPQ) -Analyse de Pareto (règle des 80:20) -Mesures de base Six Sigma y compris DPU, DPMO, FTY, RTY Temps de cycle. Sélection de projets Lean Six Sigma -Établir une analyse de rentabilisation et une charte de projet, -Développement de métriques de projet, -Évaluation financière et saisie des avantages. L'entreprise Lean -Comprendre le lean, -L'histoire de Lean, -Lean & Six Sigma, -Les sept éléments de déchets - Surproduction, correction, inventaire, mouvement, surtraitement, transport, attente, -Les 5S - Redresser, Briller, Normaliser, Auto-Discipline, Trier. La phase "Measure": La mise en place des métriques -Définition du processus, -Schémas de cause à effet / arête de poisson, -Cartographie du processus, SIPOC, Value Stream Map, -Diagramme XY, -Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) Statistiques Six Sigma -Statistiques de base, -Statistiques descriptives, -Distributions normales et normalité, -Analyse graphique. Analyse du système de mesure -Précision et exactitude, -Biais, linéarité et stabilité, -Répétabilité et reproductibilité des jauges, -MSA de variable et d'attribut. Capacité de traitement -Analyse de capacité, -Concept de stabilité, -Attribut et capacité discrète, -Techniques de surveillance. La phase "Control" -Contrôles Lean, -Méthodes de contrôle pour 5S, -Kanban, -Poka-Yoke (détection d'erreurs) Plans de contrôle Six Sigma -Analyse coûts-avantages, -Éléments du plan de contrôle, -Éléments du plan d'intervention, -Préparation et passage de l'examen de Certification Yellow Belt.
- Organisme
-
Oo2 (Oo2 formations)
https://www.oo2.fr/ - Lieu de la formation
- 128 Rue la Boetie
75008 Paris 8e
France - Type de formation
-
À distance
http://www.oo2.fr/product/645
Pré-requis
- Aucun.
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Organisme de formation
Oo2 (Oo2 formations)
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Référencé Qualiopi Aide Qualiopi
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Contact et lieu de formation
Oo2
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- contact@oo2.fr
- Lieu de la formation
- 128 Rue la Boetie, 75008 Paris 8e, France
Prochaine session
- 16 DÉCEMBRE 2024 20 DÉCEMBRE 2024
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